日前，以“雇主品牌——转型时期的新竞争战略”为主题的第八届中国雇主品牌论坛在北京举行。凭借科学的人才观和人性化的制度优势，开创集团将“2013年度中国优秀雇主”的称号揽入囊中。

 

    让每个人更有价值

    随着人才战争的加剧和人口红利的消退，越来越多的企业感到“一才难求”，而团队稳定性和员工保有量也是影响企业发展的重要因素。“培养什么人，如何培养人，怎样留住人”成了不少企业不得不面对的难题，在这样的背景下，开创集团董事长周伯虎创造性地提出了“让每个人更有价值”的人才观。

    “让每个人更有价值”意指企业为员工提供的不仅是一份养家糊口的工作，更是一个平台，要让员工不断成长，让他们的价值得到尊重和体现。这样的人才观正以各种形式在开创集团得以实践，“金点子”活动便是其一。在开创，每一名员工都可以直接向董事长提建议，3年的时间里已经有2000多条“金点子”被提了出来，这些建议都被迅速采纳到公司的管理运营之中。“自下而上，创新驱动”的理念正得以真正实现。

    员工的价值塑造自然离不开个人职业素养的提升。在开创，培训部门会针对不同岗位的业务需求，开展相应的培训课程。立足员工全方位成长，公司还推出多种形式的培训活动，如读书会、内部导师制度及外派培训等。为方便员工阅读、改善学习环境，开创在硬件建设上也毫不含糊，专门建立了公司图书馆。

    营造如家的氛围

    在人们的印象中，互联网企业似乎就是高强度、快节奏、氛围压抑的“代名词”。而在开创却完全是另外一番景象：富有朝气的年轻人，轻松愉快地忙碌着。对于这些员工来说，一系列人性化的制度让他们真正做到了以公司为家。当一些企业员工因为迟到罚款与公司闹纠纷的时候，开创已经首先开始了迟到不扣罚的制度。员工迟到了，可以选择做志愿者参加公益活动，也可以参加人事部门组织的各种健身运动，比如跳绳、爬楼梯等。

    在开创，过生日和入职满周年的员工可以根据自己的意愿参加聚餐、旅游、K歌等活动，优秀员工每年还有国内外旅游的机会；在开创，员工结婚生子等人生大事上，公司都会第一时间送上祝福和贺金，大家一起分享人生的喜悦；在开创，特设的休闲超市可以为员工提供多种食品，工作间隙，三五个人还可以端一杯咖啡，聚在一起聊聊工作……

    作为山东互联网企业翘楚，开创早就树起了鲁企的标杆形象，而中国优秀雇主的称号对开创来说则是另一种意义的认可和鼓励。这个创办十年之久的互联网企业，正以人性化、人情味制度在员工管理方面“开创”行业新模式。在这种无形资产的影响下，企业的品牌形象和综合竞争实力将会得到更大程度的提高。